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公司建立與推行持續(xù)更新的HSE管理體系理念。對(duì)安全、健康與環(huán)境管理理念進(jìn)行有機(jī)的整合，遵循“揚(yáng)棄”的原則，摒棄那些不合時(shí)宜的、阻礙發(fā)展的舊觀念，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，站在時(shí)代發(fā)展的高度，倡導(dǎo)與發(fā)展新的管理理念。具體的說(shuō)，HSE管理體系中應(yīng)樹(shù)立的基本理念是：

“以人為本”的理念。

公司秉承“一切尊重人”，“一切依靠人”的理念進(jìn)行發(fā)展經(jīng)營(yíng)。“一切尊重人”基于人的生命只有一次，員工是企業(yè)第一不可再生的資源，湘園公司各級(jí)組織、各單位在安排員工從事一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，都要將員工的生命放在第一位，切實(shí)關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注健康，確保員工的生命安全和健康。“一切依靠人”是基于健康、安全與環(huán)境工作本身而言，由于HSE管理體系普遍存在于企業(yè)生產(chǎn)和員工生活的每一個(gè)時(shí)段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)方面，做好它不僅是安全工作者的責(zé)任，而是包括公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)在內(nèi)的全體員工共同的責(zé)任，因此要充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

“安全第一”的理念。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)中，常常面臨著安全與生產(chǎn)，安全與效益，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，長(zhǎng)期發(fā)展與短期利益等矛盾關(guān)系，處理得好，矛盾雙方保持平衡，就會(huì)相互促進(jìn)，相得益彰；處理得不好，雙方關(guān)系失衡，就會(huì)相互制約，破壞了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常秩序，最終阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。樹(shù)立“安全第一”的HSE管理體系理念就是要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要辨證地認(rèn)識(shí)并處理這些矛盾關(guān)系，把安全放在突出重要的地位抓緊抓好。

“預(yù)防為先”的理念。

“預(yù)防為先”是基于對(duì)事故本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。由于“風(fēng)險(xiǎn)是絕 對(duì)的，安全是相對(duì)的，事故是可以預(yù)防的”，要求我們?cè)谒枷胗^念上樹(shù)立“零事故”觀念，樹(shù)立自我保護(hù)的意識(shí)、保險(xiǎn)的意識(shí)和防患于未然的意識(shí)；在工作方式上要把對(duì)生命的被動(dòng)拯救轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)生命的主動(dòng)關(guān)注，以萬(wàn)分的努力，防止萬(wàn)一的損失；在工作方法上，要居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，積極預(yù)防，防微杜漸，突出事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保本質(zhì)安全化；在工作運(yùn)行上要系統(tǒng)防治，標(biāo)本兼治，全員、全方位、全過(guò)程、全天候防治。要突出抓好危險(xiǎn)源管理、隱患管理和未遂事件的管理，把各類(lèi)事故遏制在萌芽狀態(tài)。

更新管理觀念是系統(tǒng)認(rèn)知和宏觀把握HSE管理體系的第一步，湘園公司秉承建立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的HSE管理體系觀念，從根本上解決體系運(yùn)行“兩層皮”的問(wèn)題。公司始終將“我要安全，切切實(shí)實(shí)的把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人”放在履行社會(huì)責(zé)任的第一位。